伴隨著宏觀調(diào)控影響作用的逐步顯現(xiàn)，今年六七月以來，工程起重機(jī)行業(yè)這列連續(xù)5年多突飛猛進(jìn)的"磁懸浮"，終于駛?cè)肓寺嚨馈?/p>
6月與去年同期相比，銷量增幅從連續(xù)5年多的平均50%以上，回落到24.43%，下降了近30個(gè)百分點(diǎn)。7月銷量進(jìn)一步從去年同期的862臺(tái)，下降到737臺(tái)，出現(xiàn)了5年多以來的單月銷量負(fù)增長，降幅為14.5%。連續(xù)5年多風(fēng)調(diào)雨順的好日子，的確讓行業(yè)各廠家年年都盆滿缽滿，取得了好收成。但風(fēng)起云涌，市場(chǎng)的起伏變化又直接給各制造廠家提出了新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，這也將直接影響到行業(yè)下一步的整體發(fā)展走勢(shì)，吸引了眾多業(yè)內(nèi)人士的密切關(guān)注。
風(fēng)云突變---行業(yè)出現(xiàn)新的周期更迭
工程起重機(jī)行業(yè)與其他工程機(jī)械子行業(yè)一樣，是一個(gè)與固定資產(chǎn)投資及宏觀政策較強(qiáng)關(guān)聯(lián)度的行業(yè)。從1991年以來的市場(chǎng)總體走向來看，它具有明顯的周期性特點(diǎn)：1991~1993年的幾年中是一個(gè)較為強(qiáng)勁的上升期；但1993年，同樣受宏觀調(diào)控影響，行業(yè)上演了一次極為瘋狂的"大逆轉(zhuǎn)"，銷量從5700臺(tái)，一路急劇下滑到2600臺(tái)，并且這次低谷期一直持續(xù)到1999年；從1999年到今年上半年，在強(qiáng)勁拉動(dòng)內(nèi)需總體政策的推動(dòng)下，行業(yè)出現(xiàn)了快速發(fā)展的"黃金期"，1999年到2003年連續(xù)5年行業(yè)銷量分別為2685臺(tái)、3345臺(tái)、4062臺(tái)、6331臺(tái)、9577臺(tái)，真如"芝麻開花，節(jié)節(jié)攀高"，平均增幅在50%以上。
由于今年前5個(gè)月行業(yè)繼續(xù)延續(xù)了50%以上的高速增長勢(shì)頭，到7月行業(yè)銷量就已接近8400臺(tái)，因此，與2003年相比，今年行業(yè)總體規(guī)模仍將保持一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的增長。但從行業(yè)的銷售曲線上，也能十分清晰地看到行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了一個(gè)明顯的分水嶺，6月增幅從50%以上回落至24.43%，7月更是出現(xiàn)了負(fù)增長，這預(yù)示著行業(yè)正從高速增長、急劇擴(kuò)張的"黃金期"，步入相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展時(shí)期。
風(fēng)生水起---起重機(jī)市場(chǎng)開始轉(zhuǎn)型
工程起重機(jī)市場(chǎng)起伏直接給各制造廠家提出了新的挑戰(zhàn)，首先是往日供不應(yīng)求的局面已經(jīng)不再，整個(gè)行業(yè)正在由"賣方市場(chǎng)"向"買方市場(chǎng)"轉(zhuǎn)型。而由于市場(chǎng)轉(zhuǎn)型又帶來了兩種變化：
一是在供需趨于平衡，甚至供應(yīng)略有飽和的情況下，用戶因?yàn)橛懈噙x擇的余地，其眼光也更挑剔，購買行為更謹(jǐn)慎，對(duì)國產(chǎn)起重機(jī)的性能、品質(zhì)、售后服務(wù)等，都提出了更高的要求。
二是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，下半年市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)一步趨于嚴(yán)峻，甚至有重新洗牌的可能。1993年市場(chǎng)急劇下滑時(shí)，就曾經(jīng)有過一次"大洗牌"，使行業(yè)企業(yè)數(shù)日從幾十家減少到17家，而規(guī)模較大的企業(yè)只有徐重、中聯(lián)浦工、長起等6家。
現(xiàn)在從前7個(gè)月的行業(yè)數(shù)據(jù)分析，工程起重機(jī)的整體市場(chǎng)格局依然保持平穩(wěn)：龍頭企業(yè)徐重仍以46.51%的市場(chǎng)占有率占據(jù)行業(yè)半壁江山，接著中聯(lián)浦工、長起、泰起等仍舊保持穩(wěn)定位次。但行業(yè)市場(chǎng)集中度越來越高的趨勢(shì)也日益明顯，行業(yè)前4家企業(yè)的市場(chǎng)占有率都超過了10%，4家總體占有率達(dá)到了84.81%。"強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱"的整體走勢(shì)，可能對(duì)下一步行業(yè)發(fā)展有著另一種思路。
| 
